添酒回灯重开宴

1，小病一场 端午小长假，发烧在家休息。整整3天，书没翻过一页，材料没看完一篇。虽以生病为由，但到底还是觉得惭愧。 好在修好了翻墙工具，重新连上了blogger，也算是成就之一。 2，同事离职 一位身高196的同事，杜思远，端午前离职，前往鼎辉。杜思远于2011年加入JPM，曾和我一同在纽约培训。 端午长假期间，我们照旧一同吃饭，没有丝毫难过。事实上，感觉他的心思早已不在公司，就连staff pool的staffer王晓丹也早已察觉。但作为杜思远的直线领导，王晓丹似乎并未想要争取挽回这位年轻的banker，而是任由其越走越远，最终离开。也许这里面有一些原因。但无论如何，看到这位曾经非常上进的banker，而公司也花费重金培养的人才，就这么离开了，还是很难过。 公司培养人才，是因为有长远的发展规划；banker勤奋上进，是因为有远大的个人目标。现在一拍两散，是公司的失败，也是banker的失败。 我对公司的前景感到忧虑。 3，向公司CEO献策 周一休假，周二上班。早早到了公司，等电梯遇到CEO任劲。主动向他问好，他嗫嚅着回复并带有明显的躲闪情绪。为什么？因为此前答应我考虑给promotion但后来没给？有可能，因为上一次在饮水机接水遇上他时，他的眼神同样的躲闪开了。或者，是因为rumors所说，公司即将提拔一创老将王勇为D-CEO，而心情不佳？也有可能，毕竟端午节一早的问候短信，他也没有回复。 电梯里，任劲还是恢复了CEO该有的气度，主动问起我最近在哪忙那个项目？3年前贝多广和我在电梯里时，也问同样的问题。看来两位领导都想不出更有趣的话题来和junior接近了。抑或是因为，正好两位领导知道自己在位时日无多？ 下午，犹豫了一下我还是决定去了他办公室，开门见山的提出了staff pool分行业组的建议。简单的说，如果不分组，banker们在专业上是无差别的，区别只有个人情商和人脉关系，这是非常不利于团队合作的。当然，对个人而言，也只能把人培养的越来越”精明”，离“专业”越来越远。当然，我能说得出口的理由，只有“更加专业的服务”、“更加深刻的行业认识”等等。 预料之中，任劲略带敷衍但态度认真的答复：曾经考虑过，但中方股东更需要考察MD个人业务承揽能力，分组后不符合MD的个人利益，也不符合股东的意愿。敷衍，说明这个问题确实经过了慎重考虑，当下没什么值得重新考虑的；认真，说明任劲到底还是非常有气度的。 我继续建议，可否在培养junior时，区分专长。例如，A擅长跨境交易，B擅长重组。在提出以行业分组被否决后，我不依不饶提出以产品分组。但非常可惜，任劲只是客气的说，可以考虑。正好他电话响起，我也觉得继续交流于双方无用，借机退出。 毫无疑问，任劲遇上了事业上的难题。从他身上，已很难看到北大学子安徽状元的拼闯劲，只剩下儒雅的风度，消极应付着繁琐世俗的日常事务。 我对这位北大师兄感到惋惜。